Un plan de internacionalización para saber dónde y cómo avanzar
Analizamos el punto de partida de tu empresa, priorizamos mercados y convertimos la estrategia en objetivos, acciones, calendario y presupuesto.
Una ruta construida con tu equipo, tus recursos y tus objetivos reales.
Del punto de partida a un plan preparado para actuar
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Diagnóstico
Punto de partida
Capacidades, recursos y experiencia internacional.
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Oferta
Qué llevar al mercado
Ventajas competitivas y adaptaciones necesarias.
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Priorización
Dónde concentrar los recursos
Comparamos el atractivo de cada mercado con el encaje sectorial y las capacidades de la empresa.
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Estrategia
Cómo entrar
Posicionamiento, canales, socios y acciones comerciales.
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Activación
Qué hacer primero
Prioridades, calendario, presupuesto y seguimiento.
Por qué necesitas un plan
Internacionalizar no consiste en acumular acciones
Entrar en nuevos mercados exige decidir dónde concentrar los recursos, qué oferta presentar y cómo convertir cada objetivo en acciones comerciales coordinadas.
Qué incluye el servicio
Un plan de internacionalización completo y preparado para actuar
Cada parte del análisis responde a una decisión concreta: qué ofrecer, dónde competir, cómo entrar y qué acciones desarrollar con los recursos disponibles.
Situación y capacidad de internacionalización
Analizamos la estructura, los recursos y la experiencia de la empresa para definir un punto de partida realista.
Mercados prioritarios basados en criterios comparables
Comparamos el atractivo de cada país con el encaje sectorial y la capacidad de la empresa para competir.
Qué ofrecer y cómo adaptarlo
Identificamos ventajas, beneficios y posibles adaptaciones para los mercados seleccionados.
Cómo llegar al mercado
Definimos posicionamiento, canales y modelo comercial.
Qué hacer y en qué orden
Organizamos las acciones mediante prioridades, responsables y calendario.
Recursos y criterios para medir el avance
Empresas e instituciones que han confiado en nosotros
Convierte tu objetivo internacional en un plan concreto
Cuéntanos qué quieres conseguir y en qué situación se encuentra tu empresa. Revisaremos el punto de partida para definir el alcance que necesita tu plan de internacionalización.
Háblanos de tu proyecto internacional
Cuéntanos tu objetivoCómo elaboramos el plan
Del contexto de la empresa a una hoja de ruta aplicable
Partimos de la realidad de la empresa y avanzamos mediante decisiones conectadas. Cada fase aporta la información necesaria para definir la siguiente.
Definimos la situación de partida
Revisamos los objetivos, la oferta, los recursos, la experiencia comercial y las capacidades internas.
Comparamos mercados y oportunidades
Aplicamos criterios macroeconómicos, sectoriales y comerciales para reducir alternativas y establecer prioridades.
Diseñamos la estrategia internacional
Definimos objetivos, mercados, posicionamiento, canales y criterios de entrada coherentes con los recursos disponibles.
Convertimos la estrategia en acciones
Organizamos iniciativas, responsables, calendario, presupuesto e indicadores para facilitar la ejecución.
Qué necesitaremos de tu empresa
Cuándo tiene sentido
Un plan para cada momento de internacionalización
El punto de partida determina las preguntas que debe resolver el plan. Adaptamos el análisis a la experiencia, los mercados y las decisiones que necesita tomar la empresa.
Preparar la salida internacional
La empresa quiere comenzar a exportar, pero todavía no ha definido países, prioridades ni modelo de entrada.
Validar la capacidad interna y construir una primera hoja de ruta internacional.
Reordenar la expansión internacional
Ya existen ventas o contactos en varios países, pero las acciones están dispersas y faltan prioridades.
Comparar resultados, concentrar recursos y definir los mercados que justifican un mayor esfuerzo.
Abrir un nuevo mercado o línea de negocio
La empresa estudia un nuevo destino, producto, segmento o canal y necesita valorar cómo abordarlo.
Analizar el encaje, definir la estrategia de entrada y ordenar las acciones necesarias.
Ejemplo de aplicación
De múltiples mercados posibles a una estrategia ordenada
El valor del plan aparece cuando la información se convierte en decisiones sobre mercados, oferta, canales y acciones.
Sector agroalimentario
Preparar una nueva etapa de expansión internacional
La organización disponía de una oferta con potencial, pero necesitaba definir dónde concentrar sus recursos y cómo estructurar la entrada en nuevos mercados.
Tres decisiones conectadas dentro de una misma hoja de ruta
Diagnosticar
Capacidades internas, recursos y características de la oferta exportable.
Priorizar
Comparación de mercados mediante criterios económicos, sectoriales y comerciales.
Planificar
Estrategia de entrada, calendario, presupuesto e indicadores de seguimiento.
El plan permitió concretar
Casos destacados
Preguntas frecuentes
Resolvemos tus dudas antes de comenzar
El alcance de cada plan se adapta a la situación, los recursos y los objetivos internacionales de la empresa.
¿Qué diferencia hay entre un plan de internacionalización y un estudio de mercado?
El estudio analiza un mercado o una oportunidad concreta. El plan integra el diagnóstico de la empresa, la selección de mercados, la estrategia de entrada y las acciones necesarias para ejecutarla.
¿El plan incluye la selección de países?
Sí. Cuando el proyecto lo requiere, comparamos mercados mediante criterios económicos, sectoriales y comerciales para establecer prioridades.
¿Es útil si la empresa ya exporta?
Sí. También permite revisar mercados actuales, concentrar recursos, valorar nuevos destinos y ordenar una estrategia internacional que ya está en marcha.
¿Qué recibe la empresa al finalizar?
Una hoja de ruta que reúne diagnóstico, mercados prioritarios, objetivos, estrategia, acciones, calendario, recursos e indicadores de seguimiento.
¿Qué información debe aportar la empresa?
Información sobre la empresa, la oferta, los recursos disponibles, la experiencia comercial y los objetivos. El detalle dependerá del alcance del proyecto.
¿Podéis ayudar también con la ejecución?
Una vez definido el plan, podemos valorar qué acciones requieren apoyo adicional y plantear una fase posterior adaptada a las prioridades establecidas.
Solicita tu plan
Cuéntanos tu objetivo internacional
Completa el formulario con la información disponible. Revisaremos tu situación para comprender el alcance que necesita el proyecto.